（精益道场）结合中国企业现状，丰富了实操、受训、课题解决、方案研讨、现场模拟等培训模式，使教学工作由以前的培训为主转为实操模拟、实践体验为重点的教导模式。
丰田英二说过：“人才是企业经 [1] 营的关键，人才决定企业的兴衰。”道场源自丰田，是其人才育成的重要载体，普遍应用于世界各地的丰田工厂及其最新凯时注册的合作伙伴，也被波音、三星等众多世界500强企业广泛应用。被誉为企业人才育成的“摇篮”，是传承企业理念，系统培养企业人才的“企业学院”。
道场作用 从字面上理解，道有“规则、规律、标准”的意思，道场的核心思想：通过道场的体悟、体验、训练，达到心、技、体三方面和谐统一，即感悟精益思想理论，践行精益规律规则，体验精益标准。所以道场是学习实践、体悟践行企业管理之道的场所，是企业培训[敏感词]人才的摇篮。
了解精益道场建立的意义 1.精益思想理念拓展，为企业培养精益人才储备力量；
2.为人才职业生涯育成通道晋升提供平台；
3.新进员工可以通过道场掌握操作标准、熟悉工作流程；
4.职能部门可以通过道场对业务管理进行梳理、设计、实践。
区别精益道场培训和普通培训 普通培训： 1.局限于知识，技能的获取；
2.有一定的思路启发与知识技能分享作用；
3.达不到企业现状与实践相结合、解决问题的需要，即无法达到知识技能利用，解决问题的层面。
精益道场培训： 1.集培训、实战、模拟、体验为一体；
2.以真正领悟知识，掌握技能、启发思维、运用所学、解决问题促进企业发展为目标；
3.从道场走出去的人才不仅是理论专家，更是精益实战专家。
明确精益道场设计的要点 1.对象 主要以现场应用为主，培训学员兼顾高、中、基层人员。
2.目的 通过培训及时间（包括理论课程及应用操作课程）使不同层次人员具备相关工作能力，更加符合相关岗位需求，同时完善职业晋升通道，构建良好的人才育成体系，持续培养企业需求的人才，为企业长期发展打下坚实基础。
3.模块 a.概念道场：理念、文化教育；
b.模拟道场：从安全/品质、生产等方面开展；
c.实操道场：从企业运营实际操作层面开展；
d.研修道场：入职培训、岗前培训、专业技能、管理理念及方法。
4.课程体系 a.中高层：理念、文化、目的意义、方法、工具、案例；
b.基层：twi、班组七大任务、案例、专业技能、操练等。
5.培训体系 a.讲师队伍保障：讲师资格评定、讲师来源渠道、补助等；
b.培训；流程明确：培训、考试、实战、总结、发布、固化。
6.硬件导入 a.平面布局规划、设备布置、工具设置、展示管理板设计；
b.道场布局理念。
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